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怎么把握项目的进度

drr34y 2020-03-30 浏览量：485
怎么把握项目的进度
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  • 前期把项目工作进行细分

    确定项目方案的方向，再进行项目工作细分，把不同的部分分给不同的人，

    再进行及时的沟通，实时调整方案与跟进项目进度。

    • 发布于 2020-04-13
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其他答案 数量：7
  • 可以使用mpp来进行管理，把任务进行分解，预估每个环节所需的资源，确认每个任务的紧前紧后任务，mpp会自动帮你 生成时序图和时差，你就知道什么事情可以拖一会，什么事情得快点做。
    • 发布于2020-03-30
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  • 这个就是需要跟催，定期开会，然后继续跟催，然后再开会，最开始的计划是理想的，实际情况只有实际行动才能掌握。
    • 发布于2020-03-31
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  • 首先必须对项目整体有个了解，作为领导者一定要知道地下的人在干什么，处于什么进度这样才能把握
    • 发布于2020-03-31
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  • 项目前期评估功能。 化分模块。时间估计。 组员开发能力。这些都要考虑进行。才能正确的把握项目进度。
    • 发布于2020-03-31
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  • 项目进度管理，就是项目时间管理，是项目管理中最重要环节（要素）之一（普通项目管理只关注时间、成本和质量）

    对项目的时间（进度）管理十分依赖于前期的任务划分（分解）合理性及时间估计的准确性，不同的项目类型有不同的具体分解策略和时间估计策略，在此基础上可以进一步利用关键路径法（CPM）进行时间管理，监控项目进行情况。


    不过软件开发和科研项目最大的难点就是任务分解后的时间估计一般误差较大，不像普通建筑工程类项目那么容易进行时间管理。

    • 发布于2020-04-01
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  • 一般在项目开始之前，会做一个重大时间节点的规划表，然后按照这个表上面的进度开发
    • 发布于2020-04-03
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  • 前期做好各个项目关键节点的预估，把控好时间，及时跟进督促
    • 发布于2020-04-05
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