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【RM】机甲大师赛2019亚军,上海交大战队建队运营的故事

电子芯吧客 2020-05-22 浏览量:2156

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2019RoboMaster机甲大师赛中,上海交通大学的交龙战队最终获得了亚军。这支参加了数年RoboMaster比赛的老牌强队,在日常的招新、运营、备赛、总结等节点会有什么样的故事呢?让我们由战队队员的真实描述中,走进RM战队大学生的背后经历、过程与困难。

 

.交龙人员选拔

 

赛季初,大概有10名左右的老队员留在队里,前期管理层是三人制的主席团。

9月中旬战队形式初次招新,第一批招进大概15名左右的队员

11月社团形式,百团大战招进大概20名队员

12月校内赛结束战队形式招新,招进15名队员

 

实践发现,真正能留在队里并提供帮助的是9月初和12月校内赛招入的20余名队员,百团招新进来的队员大多是不了解这个比赛的萌新,多是奔着视觉去,或者想学点东西又花不了时间,根本成为不了最后的骨干队员,最后和队伍分道扬镳,社团招新基本全灭。9月初的队员由于进队较早,很早就经过老人的指导,并经过早期项目组的锤炼,加上对队伍的感情,留队大多数。12月校内赛进入我们队的队员由于是从校内赛脱颖而出的,技术实力已经很出众,也愿意花时间在rm上,入队以后甚至可以直接进入中期项目组,技术稍微薄弱的先经过队内“竞培营”磨砺再进入项目组,并且大多成为最后的骨干力量。

 

普通队员通过项目组担任负责人或者主要攻坚手,发挥关键作用,项目达标,以此晋级为正式队员,碌碌无为或者项目表现一般的队员无法成为正式队员,正式队员在项目中表现懒散给予警告,警告之后不改剔除正式队员资格,仅正式队员有比赛资格。经过寒假集训以及寒假集训之后的一个月晋级了包括机械、电控、视觉和项目管理、运营宣传的不到40名的正式队员,其余队员陆续淘汰。正式队员主要由大四、大一以及少数大三组成。

分区赛之后队伍精简到25人左右,事实证明不划水的情况下,全民皆兵,25名技术型队员足够支撑国赛的备赛标准。

 

.培养机制

 

早期入队的队员会有不同方向的教学手册自学为主,定期老人授课,很快进入初期项目组锻炼

中期入队的队员一般需要具备一定的基础,然后定期老人授课,表现合格进度项目组(入队晚,没经过校内赛,没基础的一般很难成活)

校内赛队员基本能力已经具备,给予作业教程通关老人指导就能直接进入项目组

补充说明:我们有额外的专门项目,竞培营针对有潜力,做车任务不紧张的前期建设中基础还不够出色的队员开设,表现优异者进入项目组。

 

. 赛季中常见的问题

Q1遇到问题几种方案争执不下时,怎么决断?

A1

a.时间不紧张的情况下,给两种方案预定时间,效果好就用哪种

b.时间紧张的情况下,少数服从多数

c.少数比较执着的情况下,在不耽误大方向或者稳妥方案进行的情况下,给予自由度,既是缓解队内矛盾,又防止天才思路被扼杀,但一定要给时限,超过一定周期没有起色果断砍掉。

 

Q2队员不愿意投入时间怎么办?

A2选人最重要,尽量不要让没有责任心的队员混进队伍,如果漏进来一定要短时间内劝退。其他就看队长怎么塑造一个团队氛围,让队员嗷嗷叫地往前冲,一定要身先士卒,队长干活最多实际上是一件很正常的事情。

 

Q3长时间的备赛期会出现疲劳期如何缓解?

A3很正常,团建工作一定要做好,每周每月,集训期间都要有不同规模和花样的内建活动,比如羽毛球队内挑战赛、定向越野争霸赛、飞盘团体赛、轰趴等等,调节队员气氛;

同时需要寻找技术上的突破,并发在群里给队伍一些刺激点,让大家有动力,有搞头。

 

Q4赶进度,加工件耽误如何应对?

A4给加工商的时间预先留好时间余量或者保底方案,这样有一个讨价还价的过程和资本,或者加工件不能按时到也能临时顶上,如果不能按期交货,对加工商一定要先兵后礼,这样效果比较好,以后应该不会很过分了,不行就换加工商,一定要那种准时的以及细心的。如果当天就想要一些碳板之类的件,图画好找本地加工商做好了让达达去取。

 

. 交龙分区赛后做了什么?一些小故事

 

1.召开分区赛总结会议

主要内容:各个负责人提出自己在分区赛中的不足,并列出到国赛期间两个月的备赛计划、需要做的技术点,并征询大家的建议,需要做的大多数技术点是得到大家的认同的,但有一些还是技术点并不得到一些队员的支持,比如大小陀螺,比如修改电机结构,比如履带式上台阶,总体来说会议还是很有成效的,年轻队员的支持和疑问都能够成为负责人额外的动力。

 

2. 压力最大的那段时间,因为队员责任心重,队长两天之内被动或者主动地和七到八个队员谈心,有的队员捂着脸跟我说,跟我说对不起我,说着眼泪也留下来了,感动得我也哭了。

 

3. 具体今年我们投入了多少时间在rm上,就是比较肝的大四将白天和夜间都交代在工训了,身体不太行的大四把白天和晚上交代在工训了,比较肝的低年级把晚上和夜间交代在工训,身体不太行的低年级把晚上交代在工训,白天他们还是要上课的。

 

4. 运营的队员其实也是很辛苦的,要日常给队伍打鸡血,及时发现并帮助出现心理问题的队员,要记得搞花样团建如下图,队里除了交龙战队以外,还有交龙附属羽毛球协会、附属乒乓球协会、附属夜跑协会,当然运营做得这么好日常还被骂。

 

5. 赛季初负责人群里经常吵架和争论,甚至前队长喊着要退群,随着赛季进行,日常的互怼还是常有,但慢慢地变成了生活,队伍并没有因此被绊住了手脚,日常的矛盾和质疑变成了队员大步向前的动力,良性的竞争和质疑是好事,因为在乎。

 

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短短一个访谈,让我们看到了一群有血有肉的热血青年,通过一个比赛为载体,用激情、投入、付出追逐自己的梦想。作为一个赛事,RM还在从萌芽走向成熟的阶段。但他所承载的内容和感情可能超出了我们的想象。让我们在2020年继续关注这个有温度的比赛,关注这批有热血的年轻人!

       

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所有亮答 数量:39
  • 话说,这个项目有没有开源的,可以看看学学了解一下???
f5cb54e09e3ee452 回复了 yinxx:哈哈可以建议他们转一些 回复
f5cb54e09e3ee452 回复了 yinxx:可以建议她们放一些 回复

  • 那些好的成绩都是顶着压力坚持到最后的结果,上海交大建队运营非常值得学习。

  • 这种比赛的锻炼确实是很好的实践机会。

    资源不完全开源吧。

  • 恭喜!!!!!!!!!!!!!向大神学习!!!!!!!!!

  • 一直期待中,可惜学习的机会不是很多,这种比赛已经很专业了!

  • 赛季初负责人群里经常吵架和争论,甚至前队长喊着要退群,随着赛季进行,日常的互怼还是常有,但慢慢地变成了生活,队伍并没有因此被绊住了手脚,日常的矛盾和质疑变成了队员大步向前的动力,良性的竞争和质疑是好事,因为在乎。

    做一件事,只要目标一致,大家向一个方向努力,就算有小摩擦,很快也都成为一起前进的动力。

  • 运营工作不容易,如何团结队内一切力量,也是能否赢得比赛的重大因素。

  • 热血青年,学习的时间和精力都有,项目应该不会开源?


  • 真羡慕,以前可都没机会参加这种

  • 很好的故事啊,上海交大建队运营非常值得学习。

  • 做成一件事团队的领导人对整个团队的管理和调动非常重要,想起以前领导RM大赛时由于只在埋头做技术,而不去引导团队成员导致积极性不高,成绩不佳。

  • 上海交大建队运营非常值得学习。

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