前期把项目工作进行细分
确定项目方案的方向,再进行项目工作细分,把不同的部分分给不同的人,
再进行及时的沟通,实时调整方案与跟进项目进度。
项目进度管理,就是项目时间管理,是项目管理中最重要环节(要素)之一(普通项目管理只关注时间、成本和质量)
对项目的时间(进度)管理十分依赖于前期的任务划分(分解)合理性及时间估计的准确性,不同的项目类型有不同的具体分解策略和时间估计策略,在此基础上可以进一步利用关键路径法(CPM)进行时间管理,监控项目进行情况。
不过软件开发和科研项目最大的难点就是任务分解后的时间估计一般误差较大,不像普通建筑工程类项目那么容易进行时间管理。